Promotion de la santé, l'affaire du chef

Le succès d'une entreprise dépend de manière déterminante notamment de la santé de son personnel, de ses compétences, de sa motivation et de ses performances. On ne peut pas gérer la santé de manière technocratique; ce que l'on peut faire, en revanche, c'est aménager des conditions de travail favorables à la santé et les enraciner dans un style de conduite transparent, fondé sur le principe du partenariat et de la valorisation du personnel. Une organisation saine se caractérise par une conception du travail favorable à la santé, par la transparence et la prévisibilité de l'action de ceux qui dirigent. La gestion de la santé dans l'entreprise intervient sur les deux plans, conditions de travail et conduite.

Les cadres ont un rôle déterminant à jouer dans la gestion de la santé Le succès de la promotion de la santé implique un rôle central des cadres: d'une part, il leur appartient de créer dans l'entreprise les conditions cadres favorables à la santé et d'autre part la façon dont ils assurent la conduite a un impact direct sur la santé et le bien-être de leurs collaborateurs.

Les compétences en matière de conduite sont, outre l'action sur les conditions de travail, un élément décisif pour la santé des employés. Elles se manifestent au quotidien surtout dans une culture de la valorisation des collaborateurs et du partenariat et dans la façon dont le chef joue son rôle de modèle.

De nombreuses entreprises se sont rendu compte qu'il est rentable d'investir dans la santé de leurs collaborateurs. Reste que des emplois sains ne sont pas seulement dans l'intérêt des entreprises et de leurs salariés, l'économie dans son ensemble a tout à y gagner.

La vision de la promotion de la santé dans l'entreprise qui est apparue lors du congrès est celle qui s'est imposée ces dernières années, à savoir une vision holistique: une gestion efficace de la santé dans l'entreprise ne se compose pas d'activités et de projets isolés, pas plus qu'elle ne relève de la responsabilité de quelques individus; bien au contraire, elle constitue la tâche de toute l'entreprise.